亚马逊第三季度利润暴跌50%,营收低于预期

〖壹〗
、尽管整体利润下滑，但亚马逊的云计算网络服务收益却超出预期
。在第三季度 ，亚马逊云计算服务收入同比增长了39%
，达到161亿美元，创造了约48亿美元的营业利润。如果没有来自云计算网络服务的巨额利润 ，亚马逊本季度或将产生亏损 。广告业务的增长：亚马逊的广告业务在第三季度也取得了50%的销售增长
。

〖贰〗、亚马逊第三季度财报显示
，受供应链问题和劳动力挑战影响，其利润大幅下降 ，GMV虽保持增长但未达预期。以下是财报核心内容：核心财务数据GMV（商品交易总额）：1101亿美元
，同比增长15%，但低于华尔街预期的1116亿美元 。

〖叁〗 、亚马逊三季度实现净利润29亿美元 ，每股收益（EPS）0.28美元
，高于市场预期的0.22美元
。然而，与去年同期相比 ，净利润从32亿美元下降，每股收益从0.31美元下降。这显示出公司虽然在本季度表现略好于市场预期
，但整体盈利水平仍在下降，长期盈利趋势不容乐观 ，投资者对公司未来盈利能力的信心可能会受到影响 。

〖肆〗
、亚马逊近期面临一系列挑战
，2022年第三季度财报显示其业绩未达市场预期，净销售额和净利润均出现同比下滑 ，同时云服务业务增速放缓
，导致股价大幅下跌
。具体如下：2022年第三季度财报表现不佳净销售额：本季度亚马逊净销售额为1271亿美元，同比增长17% ，但低于分析师预期的1274亿美元。

〖伍〗、亿美元的季度收入已占Facebook广告收入近30%
，意味着亚马逊的第三增长曲线正在形成 。地域情况北美：营收同比增长3%，增速偏低 ，主要由于渗透率已经比较高（占总营收59%）
。经营利润非常低
，有大量的运营成本投入。海外：收入同比增长16%，情况好于北美 。

〖陆〗 、受此影响 ，CEO贝索斯个人资产净值一度降至1028亿美元，较比尔·盖茨少近50亿美元
，导致全球首富位置短暂易主。净利润与收入表现：第三季度净利润为234亿美元，同比下降26%；收入同比增长24%至700亿美元
。

跨境电商真的害苦我了?跨境电商亚马逊卖家真的有那么惨吗?

〖壹〗
、跨境电商亚马逊卖家并非普遍很惨 ，疫情下多数卖家受正面影响多于负面
，关键在于能否抓住机遇并有效应对。具体分析如下：疫情对亚马逊卖家的实际影响：正面多于负面疫情初期虽有物流中断、发货受限等挑战，但对多数亚马逊卖家而言 ，实际影响以正面为主 。

〖贰〗 、另一方面
，亚马逊平台的卖家们也面临着种种挑战
。他们中的许多人投入了大量的时间和精力，希望能够通过跨境电商平台实现自己的商业梦想。然而 ，现实情况却让他们感到失望 。物流中断导致的发货延迟
，不仅影响了客户的购物体验，还给卖家们带来了不小的经济损失
。

〖叁〗
、亚马逊跨境电商是真实存在的业务模式 ，但存在一些骗局。 一种常见的骗局是通过极低的费用诱惑卖家拿货
，然后消失 。 另一种骗局是骗子声称有大量订单，吸引卖家报价 ，但实际上是虚假的
。 有些骗子利用亚马逊的买家保护政策，进行恶意调包以骗取退款。

〖肆〗、做跨境电商工作确实辛苦
，但这也是成功路上必须面对的挑战 。我刚开始一个人做亚马逊时，几乎天天熬夜加班 ，作息时间紊乱
，身体和心理都承受着巨大压力
。资金不足时，只能借债周转 ，店铺的各种问题也得自己解决。几个月下来
，头发掉了不少，差点秃了 。不过 ，功夫不负有心人。

〖伍〗 、跨境电商亚马逊并不好做
，月入过万甚至几万并非普遍现象
。跨境电商亚马逊作为一个电商平台，确实为许多卖家提供了赚钱的机会 ，也确实有人通过亚马逊实现了月入过万甚至几万的收入。但这并不意味着亚马逊是一个容易赚钱的平台
，也不意味着每个进入亚马逊的卖家都能取得这样的成绩 。

〖陆〗
、世界形势：随着国外疫情好转，部分国家恢复生产 ，中国卖家的供应能力不再稀缺
。亚马逊可能借此机会打压中国卖家，扶持其他国家或美国本土卖家。此外
，中美关系紧张、贸易战未缓和也加剧了这一趋势 。行业反思与未来展望合规经营的重要性：跨境电商卖家在别人的地盘上做生意，必须遵守别人的规矩
。

亚马逊今年以来暴涨超30%!疫情之下的大赢家

亚马逊今年以来股价累计涨幅超30% ，主要受疫情推动线上业务需求激增 、营收增长及市场对其长期发展潜力的看好影响。以下是具体分析：股价表现与市场地位周二美股收涨中
，亚马逊股价创历史新高，收于24994美元 ，总市值达12459亿美元 。今年以来累计涨幅超30%
，显著跑赢大盘，成为疫情期间全球资本市场表现最突出的科技巨头之一
。

亚马逊近千种商品平均涨价29% ，Shein前100商品平均涨价51%
，主要受特朗普关税政策影响，导致进口成本上升 ，进而引发美国市场多品类商品费用大幅上涨
，同时消费巨头也因成本压力连发涨价预警。关税政策直接推高进口成本特朗普政府关税政策导致进口商品成本显著增加 。

特朗普关税政策引发美国市场大规模涨价潮，亚马逊、Shein及消费品巨头纷纷提价 ，部分商品涨幅惊人，通胀与消费萎缩风险加剧
。

图：量化宽松通过货币扩张推高资产费用
，加剧财富分配不均财富流向：富人通过资产升值实现“躺赢
”股票市场暴涨 疫情期间，美国股市（如标普500指数）大幅上涨 ，富人持有的科技股
、金融股等优质资产价值飙升。例如
，亚马逊、特斯拉等公司股价翻倍，其大股东（多为高净值人群）财富激增 。

美国超市物价暴涨30%是特朗普关税政策 、疫情
、供应链中断、消费者行为及经济政策多重因素叠加的结果 ，其中关税政策通过直接推高进口成本和间接引发供应链重构
，成为关键驱动因素之一。

AMZ123跨境早报丨亚马逊成新冠疫情下,两月市值增加900亿美元

亚马逊在新冠疫情下两月市值增加900亿美元，股价上涨9% ，创始人财富增加50亿美元
。亚马逊市值与股价表现自2月中旬以来
，亚马逊股价上涨9%，市值大幅上升900亿美元 ，创下历史新高。这一增长主要得益于新冠疫情期间消费者对线上购物和云服务需求的激增 。

亚马逊美国站放宽卖家账户暂停政策亚马逊美国站发布公告称
，自3月20日起，即使卖家店铺的取消率 、迟发率或订单缺陷率较高 ，其销售账户也暂时不会被暂停
。该措施将持续至5月15日，若需延长执行期限
，亚马逊将提前通知卖家。此政策旨在缓解疫情期间卖家的运营压力，保障平台商品供应稳定性 。

Lazada扶持计划：未来半年 ，Lazada将孵化3000个月成交超10万的中小商家
，并针对东南亚不同国家市场特性提供垂直品类支持，助力中小企业出海
。亚马逊卖家资源：AMZ123平台：作为跨境电商资讯与服务枢纽 ，AMZ123为卖家提供行业动态
、运营工具和社区交流支持
，助力卖家把握市场机遇。

亚马逊于2020年5月28日召开年度股东大会，贝索斯驳斥仓库安全担忧并赞扬一线员工 ，同时披露物流扩张、印度站防疫计划及消费者反馈等关键信息 。具体内容如下：股东大会核心议题：贝索斯回应仓库安全质疑
，强调疫情防护措施在2020年度股东大会上，亚马逊CEO杰夫·贝索斯公开驳斥了外界对亚马逊仓库安全问题的担忧
。

第三方卖家收入表现亚马逊官方数据显示 ，2020年Prime会员日期间
，全球第三方卖家总收入超过35亿美元，较2019年增长近60%。这一增长主要由中小型企业驱动 ，其销售额占比显著提升，部分卖家单日销售额突破百万美元
，部分新兴市场卖家甚至实现数倍增长 。

亚马逊FBA入仓在即,疫中选品爆卖品类大盘点

〖壹〗 、亚马逊FBA入仓在即，疫情期间选品可重点关注自娱自乐
、DIY、居家生活类商品 ，如小家电 、艺术与手工用品
、儿童用品等；推广可结合Shopify平台
，利用亚马逊Best Seller选品并开展站外推广
。 以下是具体内容：被疫情重创的品类首当其冲的行业：旅游业，以及电影院、餐馆 、咖啡厅、健身房
、体育赛事相关行业。

〖贰〗、热卖品类旺季核心品类：电子产品（如智能穿戴设备） 、服装（节日主题服饰）
、美容个护（节日礼盒装）、玩具（圣诞季爆款） 。高潜力细分：汽车配件（冬季养护用品） 、保健产品（免疫力提升类）
、家居用品（节日装饰）。选品策略优先选取轻小件产品以降低物流成本 ，利用FBA提升配送效率
。

〖叁〗、选品大类分析 女装 消费群体：18-24岁的消费者是亚马逊女装品类最大的消费群体。材质诉求：该年龄段消费者偏爱天然 、环保材质 。社交诉求：追求个性化
，最不希望重复自己，因此款式新颖
、独特是关键
。品牌需求：信赖品牌 ，但不忠于品牌
，对费用敏感度较高。

〖肆〗、备货技巧：科学计算库存与多渠道布局使用备货公式预估需求 可售库存可售天数：（FBA在库库存 + FBM中仓库存 + FBA在途库存 + 海外仓库存）÷ 日均销量若结果低于15天，需紧急补货；若高于30天 ，需控制后续订单量 。

〖伍〗 、北美FBA成本再次上涨
，美国站点从6月30日起上涨远程配送费用，部分卖家利用系统bug实现爆单
。

亚马逊竟想让人们减少网购?贝佐斯发布2020年致股东信

〖壹〗
、亚马逊并非真正想让人们减少网购 ，而是在疫情特殊时期，因员工安全、物流压力等问题
，采取一系列措施希望客户减少非必需品订单，以维持必需品配送和公司正常运转。疫情下亚马逊面临的困境 员工安全风险：随着实体零售店关闭 ，人们纷纷选取线上购物
，亚马逊订单量飙升 。但仓库 、物流等关键环节的员工必须外出工作，暴露于疫情风险之中
。

〖贰〗、年互联网商业化后 ，亚马逊
、eBay等平台进一步将这一技术推广至个人消费者领域
，核心目标仍是通过减少中间环节和实体店运营成本，为消费者提供更低价商品。例如 ，亚马逊创始人贝佐斯在1997年致股东信中明确提到：“我们的使命是成为地球上最以客户为中心的公司
，通过低价策略吸引用户 。

〖叁〗、贝佐斯的忠告传达的核心是：宇宙倾向于让人趋于平庸，但人应通过主动创造价值 、保持独特性来对抗这种趋势 ，避免被环境同化
。以下从忠告背景
、内涵、实践方法及意义展开分析：忠告的背景与来源该忠告出自贝佐斯2021年（任亚马逊CEO最后一年）致股东信。

〖肆〗 、贝索斯所说的“叫醒亚马逊的从来不是闹钟”
，强调的是亚马逊的发展动力源自对长期不变的用户需求的持续满足，而非被短期目标或外部压力驱动 。